林长达:普及数字直接制版中国市场缺什么（二）

追根究底是系统管理问题

为什么会忽略质量的概念呢?并不是厂商们不想重视，而是因为在国内，制版和印刷一般都是分开的、彼此孤立的，不是整个一个工厂在做。制CDI可能没有95分，但也不会有60分，统统都是80分版的人和印刷的人没有办法连在一起，自然也不会对对方有过多约束和信任。大家都认为自己做得很好，问题出在对方的身上。于是，印刷质量不好，只有老板在真正头痛。可是，这决不应当是老板一个人要考虑的。“除了老板，经理、现场工人也要有质量的概念并能够有力的贯彻执行。这正是系统管理的问题。”

印刷是一项系统的工程，“我们要的是从头到尾的整体的东西，而不是一个个片段。而现在在国内，大家都是在截取片段，并不成体系。这就会带来许多问题。”林长达感叹。

“就好象CTP一样，许多人都在谈，许多人都在买，买了以后才发现并不是自己想象得那样有用。它仅仅只是输出设备而已。单单设备本身不能帮助我们解决那些亟待解决的问题，即管理的问题。CDI也是如此，这是艾司科始终在强调的。要知道，CDI设备的销售收入仅占艾司科营业额的1O％。简单的产品销售无法真正帮助客户，他们需要的是一个完整的解决方案，一个全面的工作流程方式。因此，我们一直在强化所有相关的合作伙伴之间的协同运作与沟通。”林长达表示。

“在包装产业，以系统的观点来看待和管理供应链显得至关重要。”

标准化意识有待提升

“包装印刷行业是有长远发展趋势的向上走的行业，但是，在中国还需要经历～ 个标；隹化的过程，这是一件大事，也是一个长期的过程，牵扯到上至公司老板、下至现场工人的每一方面。坦率的说，至少在现在看来，改变国内业界对质量、对标准的低要求的局面还很困难。”

“当然，我们也在做积极的努力。树立品质的概念，就要从人的想法上加以改变。我们已经在北京印刷学院、武汉大学、上海版专等学校投入了总值1 5O万欧元的软件，并给老师提供免费的教学我们还积极与学校开展建校合作，给学生创造实习机会，甚至介绍他们到我 们客户的公司去实习。通过直接的交流，改变这些即将从业的印刷人的观念，期待在两年内能产生效果。我(flit信，这是对国家、产业界、对学校和对企业自己‘四赢’的举措。”

一家公司的力量是有限的，艾司科也在加强与杜邦等公司的合作，以通过整体性的联盟、组织来推动产业的成熟、规范和进步。

“只有把质量的概念提升、实现系统化的管理，产业才能有希望。”林长达一再强调。

信息来源：出口商品包装

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